Wissen teilen und vernetzen, statt das Rad immer wieder neu zu erfinden – das spart Unternehmen nicht nur Kosten, sondern beflügelt nie da gewesene Energie, indem Mitarbeitende für-, von- und miteinander lernen. Ein beeindruckendes Beispiel dafür ist die Lernende Organisation bei Siemens. Vor 3,5 Jahren präsentierte Britt Liebelt ihrem Vorgesetzten die Vision einer Lernenden Organisation nach den Prinzipien von Peter Senge. Nur sechs Monate später setzte sie die Gründung eigenständig um. Heute, mit einem 4-köpfigen Kernteam (Core), einer 30-köpfigen Community sowie über 40 Influencern und Learncoaches, ist die Lernende Organisation ein dynamisches, stetig wachsendes Lernökosystem. Die Zahlen sprechen für sich: 21.000 Lernstunden zu Themen wie Talentmanagement, Marketing und Kompetenzmanagement, mehr als 30 Workshops und über 2.000 Teilnehmende aus allen Bereichen und Hierarchieebenen.
In dieser Episode erfahren Sie:
– Welche Vorteile informelles, peer-basiertes Lernen für die Personal- und Organisationsentwicklung bringt
– Wie informelles Lernen skaliert und in die Praxis transferiert werden kann
– Welche Struktur die Lernende Organisation bei Siemens hat, und
– Welche Ressourcen Sie brauchen, um in Ihrem Unternehmen eine Lernende Organisation zu entwickeln.
Weitere Informationen/Links:
Britt Liebelt
o https://www.linkedin.com/in/brittliebelt/
o Britt.liebelt@siemens.com
o www.Siemens.com
Senge, Peter M.: Die Fünfte Disziplin: Kunst und Praxis der lernenden Organisation,
o https://www.amazon.de/Die-f%C3%BCnfte-Disziplin-lernenden-Organisation/dp/3608913793
o https://de.wikipedia.org/wiki/Peter_M._Senge
Kontakt bei NORDMETALL: Eleonora Wewer
o wewer@nordmetall.de
o https://www.linkedin.com/in/eleonorawewer/
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